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達人に聞く!黒字経営への道

黒字経営への道

風俗業界で成功を収めた「達人」の黒字経営への道のり、経営理念、商売繁盛の秘けつをインタビューで探ります!

今回の達人
代表取締役社長:星 敏彰
星 敏彰
代表取締役社長
カメラメーカー勤務、ホスト、テニスコーチ、数学講師を経て、2004年埼玉県でデリヘル店『アストラッチャ』を開業。国税局立ち入りやインターネットで叩かれるなど紆余曲折を経たが、持ち前のバイタリティとアイデアで売上げを急増させる。この不況のなか2009年10月、3店舗目となる越谷店をOPEN。
『アストラッチャグループ店紹介』 春日部 大宮 越谷 グループ求人

 

星さんの黒字経営への道 - 年表 -

黒字経営への道

星さんの黒字経営への道 - 一問一答 -

デリヘルを開業して何年目ですか?
2010年で7年目です。
運営で一番重要視することは何ですか?
明るく、楽しく、元気よく。それと、アメリカの軍隊式(トップダウン)です。
店舗の方針を3つのキーワードで言うと?
清く(白い経営)!正しく!美しく!
店長としての心構えは何ですか?
楽(ラク)そうに見せること。スタッフを安心させるようにしています。上司が苦しいように見えると部下は不安になりますから。元経営者である父からの言葉で「お金を持っているときに持っていないフリをして、持っていないときに持っているフリをする」。今でも心がけています。
苦労話や失敗談を聞かせてください。
税務局が立ち入り経営が危機になったときですね!お国の力は脅威ですね。
女の子管理で注意している事は何ですか?
怒り方です。厳しく説教しても、その子に在籍し続けてほしいから怒るときと、やる気を感じない子を説教して、辞めてもしょうがないという場合の怒り方を区別しています。 在籍し続けて欲しい女性には厳しく怒りますが、最後は「一緒にやっていこう!」と笑顔で終わります。あとは、女性と話しているときにリアクションを3倍にしています。これはホスト時代に学びましたね(笑
スタッフ管理で注意している事は何ですか?
自分が出勤したら全員に話しかけます。遠い事務所なら電話で。
これをするようになってから辞めるスタッフが減りました。

 

今後の展望を教えてください。
新事業をスタートさせています。3年後には大きな事業にしてみせます!今は秘密です。
経営が順調になった要因は何だと思いますか?
要因は・・・・・コンパニオン・スタッフへの感謝の気持ちを持ち続ける。常に前向きポジティブの考え精神状態でいる事。運営面ではメルマガに一番力を入れています。インパクトある内容を日々考え実行しています。気になる方は、ぜひ当店のメルマガ会員へ♪
これからデリヘルを開業する人へのメッセージをお願いします。
自分の失敗から学んだことですが、白い経営をすることです。だからこそ、スタッフに対して厳しく堂々といられます。中には税務局にチクる人間もいるかもしれませんからね。 あとは店舗を無駄に拡大しない。調子にのらないこと(笑)自分の街で飲まないこと(笑)。 飲んで羽振りがよくなっちゃう性格なので、いろいろめんどうになっちゃいます。ドライバーに「急げ!」「すぐ!」は言わないこと。大宮店のとき自分が事故ったのが教訓になっています。安全第一ですから。

 

取材者あとがき

年表にしてみると、読者は「いったいどんな人物なんだ?!」と思うかもしれないが、実際に会う星代表は、気さくで明るく、でも細やかな気遣いのできる経営者だ。
風俗店経営手法については、数々の困難を乗り越え、得たものも大きい。発想力豊かで常に向上していく努力を惜しまない姿勢から、今後の展開にも期待が集まっている。

 

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