デリヘル 開業

風俗業界で成功を収めた「達人」の黒字経営への道のり、経営理念、商売繁盛の秘けつをインタビューで探ります！

今回の達人

星　敏彰
代表取締役社長

カメラメーカー勤務、ホスト、テニスコーチ、数学講師を経て、2004年埼玉県でデリヘル店『アストラッチャ』を開業。国税局立ち入りやインターネットで叩かれるなど紆余曲折を経たが、持ち前のバイタリティとアイデアで売上げを急増させる。この不況のなか2009年10月、３店舗目となる越谷店をOPEN。
『アストラッチャグループ店紹介』　春日部　大宮　越谷　グループ求人

星さんの黒字経営への道 - 年表 -

星さんの黒字経営への道 - 一問一答 -

デリヘルを開業して何年目ですか？

2010年で7年目です。

運営で一番重要視することは何ですか？

明るく、楽しく、元気よく。それと、アメリカの軍隊式(トップダウン)です。

店舗の方針を３つのキーワードで言うと？

清く(白い経営)！正しく！美しく！

店長としての心構えは何ですか？

楽(ラク)そうに見せること。スタッフを安心させるようにしています。上司が苦しいように見えると部下は不安になりますから。元経営者である父からの言葉で「お金を持っているときに持っていないフリをして、持っていないときに持っているフリをする」。今でも心がけています。

苦労話や失敗談を聞かせてください。

税務局が立ち入り経営が危機になったときですね！お国の力は脅威ですね。

女の子管理で注意している事は何ですか？

怒り方です。厳しく説教しても、その子に在籍し続けてほしいから怒るときと、やる気を感じない子を説教して、辞めてもしょうがないという場合の怒り方を区別しています。 在籍し続けて欲しい女性には厳しく怒りますが、最後は「一緒にやっていこう！」と笑顔で終わります。あとは、女性と話しているときにリアクションを3倍にしています。これはホスト時代に学びましたね(笑

スタッフ管理で注意している事は何ですか？

自分が出勤したら全員に話しかけます。遠い事務所なら電話で。
これをするようになってから辞めるスタッフが減りました。

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今後の展望を教えてください。

新事業をスタートさせています。3年後には大きな事業にしてみせます！今は秘密です。

経営が順調になった要因は何だと思いますか?

要因は・・・・・コンパニオン・スタッフへの感謝の気持ちを持ち続ける。常に前向きポジティブの考え精神状態でいる事。運営面ではメルマガに一番力を入れています。インパクトある内容を日々考え実行しています。気になる方は、ぜひ当店のメルマガ会員へ♪

これからデリヘルを開業する人へのメッセージをお願いします。

自分の失敗から学んだことですが、白い経営をすることです。だからこそ、スタッフに対して厳しく堂々といられます。中には税務局にチクる人間もいるかもしれませんからね。 あとは店舗を無駄に拡大しない。調子にのらないこと（笑)自分の街で飲まないこと（笑）。　飲んで羽振りがよくなっちゃう性格なので、いろいろめんどうになっちゃいます。ドライバーに「急げ！」「すぐ！」は言わないこと。大宮店のとき自分が事故ったのが教訓になっています。安全第一ですから。

取材者あとがき

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